《哈佛商業(yè)評論》專題刊登了天原集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總裁李劍偉就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)實(shí)業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)生態(tài)共贏的相關(guān)論述——《打造生態(tài)品牌是做強(qiáng)實(shí)業(yè)的必由之路》，全文如下：

      在物聯(lián)網(wǎng)時代背景下，萬物互聯(lián)，行業(yè)邊界交叉融合，任何企業(yè)都難以憑一己之力帶動整個產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展，尤其面對百年未有之大變局，企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級也需要聚合各方力量，以生態(tài)的共創(chuàng)之力才能真正做大做強(qiáng)做新。

      從民族企業(yè)家吳蘊(yùn)初先生建廠“實(shí)業(yè)救國”的初心，到今天“產(chǎn)業(yè)興國”的決心，天原集團(tuán)歷經(jīng)近百年風(fēng)雨，始終堅(jiān)信“實(shí)業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，實(shí)業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)”。為了做大產(chǎn)業(yè)價值，天原集團(tuán)也一直在探索和思考。我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代通過平臺連接產(chǎn)生了一波新繁榮，而物聯(lián)網(wǎng)時代一定要構(gòu)建生態(tài)，產(chǎn)生更大的價值創(chuàng)造邏輯，從競爭博弈到共創(chuàng)共生。

      生態(tài)和平臺不同，平臺是連接資源，而生態(tài)是再創(chuàng)價值。簡而言之，構(gòu)建生態(tài)有三大價值。

      一是提升企業(yè)能力，在生態(tài)中補(bǔ)足所缺能力。像天原選擇加入海爾生態(tài)品牌卡奧斯的工業(yè)生態(tài)體系，通過共建生態(tài)可以為企業(yè)、行業(yè)乃至整個社會創(chuàng)造更大的價值。在海爾的工業(yè)生態(tài)體系中，不僅僅將工業(yè)和信息化集成來服務(wù)企業(yè)，更重要的是集成以后能沉淀到平臺上，為更多的行業(yè)用戶進(jìn)行賦能，并且讓整個行業(yè)的企業(yè)都可以參與進(jìn)來，帶動全流程優(yōu)化，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的做強(qiáng)做大，還可以通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)合力攻克共同的卡脖子技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從提升企業(yè)競爭力到提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

      二是分享企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過生態(tài)對外復(fù)制長期積累的經(jīng)驗(yàn)和能力。作為我國最早的氯堿化工企業(yè)之一、西南最大的氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)，天原集團(tuán)在氯化堿行業(yè)的研發(fā)、安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面積累了大量的模型和經(jīng)驗(yàn)，但這些都局限于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，一直難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，無法幫助到其他企業(yè)。

      三是共創(chuàng)新能力，生態(tài)中的各方共同攻克技術(shù)難題等，共創(chuàng)新機(jī)會和新資源等。因此，構(gòu)建生態(tài)可以達(dá)到多方共贏和可持續(xù)發(fā)展，不斷產(chǎn)生邊際遞增的社會價值。生態(tài)品牌的意義重大，本質(zhì)上是在做的一項(xiàng)偉大的事業(yè)，不僅僅是賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動行業(yè)發(fā)展，更促進(jìn)著整個社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，這是中國從制造大國變成制造強(qiáng)國的必經(jīng)之路，相信也是每個工業(yè)人的終極夢想。

      今年，天原集團(tuán)與卡奧斯聯(lián)手共建的中國首個氯堿化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正式上線，我們貢獻(xiàn)行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，卡奧斯貢獻(xiàn)平臺底層能力，共同為化工行業(yè)中小型企業(yè)共享賦能。這就是天原理想中的化工行業(yè)生態(tài)，與上下游資源方“共創(chuàng)共贏”，各方交互產(chǎn)生的價值可以循環(huán)流動起來，不斷創(chuàng)造價值循環(huán)，促進(jìn)整個生態(tài)持續(xù)進(jìn)化。

轉(zhuǎn)載：哈佛商業(yè)評論網(wǎng)