人勤春來早，奮楫正當時。自開工以來，天原集團上下聚焦“兩年強基、三年拓展”目標任務，各業(yè)務板塊以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拉滿弓、繃緊弦，高質高效推進各項工作，掀起奮戰(zhàn)“開門紅”的熱潮，為新的一年起好步、打好底、開好局！

長行數科

新年伊始，長行數科錨定“深化數字轉型，打造數字天原”戰(zhàn)略，節(jié)后復工首日就全力投入重點數字化項目。一方面，與泛微等企業(yè)深度交流，快速推進統(tǒng)一身份認證項目；全力開發(fā)升級PM2系統(tǒng)，保障準時上線。同時，在安全平臺落實集團五項清單功能，減輕員工壓力、提升效率與管控水平；優(yōu)化數據應用平臺，深度挖掘數據價值。另一方面，推動合同管理平臺立項，實現(xiàn)合同數字化管理，降低風險；推進天程鋰電智能工廠建設，助力搶占新能源先機。長行數科開局沖刺，憑專業(yè)與努力，為“數字天原”筑牢根基。

鋰電新材

不等不靠不懈怠，爭快爭優(yōu)爭市場。開年以來，鋰電新材上下迅速統(tǒng)一思想目標，聚焦公司“1258”系統(tǒng)性提升工程齊頭并進、奮勇爭先，各項工作取得良好開端，為加速如期實現(xiàn)全年生產經營目標和各項改革發(fā)展任務打下堅實基礎。一是圍繞公司“極致降本、極致高端”戰(zhàn)略目標，全力推進“第一課題”2.7g/cm³高壓實密度磷酸鐵鋰量產導入進程，試驗團隊自春節(jié)以來晝夜奮戰(zhàn)，已連續(xù)攻克多環(huán)節(jié)技術瓶頸。二是圍繞“國產替代進口、多渠道替代單一渠道、內地替代沿海”營銷目標和“錨定龍頭、梯次滲透”營銷策略，領導班子多次率隊深入市場一線，聚焦頭部客戶精準突破，全力推動與頭部企業(yè)動力型產品導入測試進程，為二季度生產全線啟動奠定堅實基礎。三是加快“專業(yè)化、差異化”產品布局戰(zhàn)略，全力推動高倍率特種磷酸鐵鋰材料合作項目的推進，目前已確定技術及合作方案，預計在一季度進入現(xiàn)場工作。

屏山天原

開局新氣象，萬事競爭先。屏山天原全面圍繞年度生產經營目標，力爭發(fā)揮極限產能、實現(xiàn)極限成本、追求極限品質，以履約“加速度”沖刺季度“開門紅”。一是緊盯目標，爭分奪秒創(chuàng)佳績。從全流程著手發(fā)力，充分挖掘邊際效益，讓每一臺設備、每一道工序都發(fā)揮出最大效能。持續(xù)深耕合理的原料配比，促使優(yōu)質低成本高鈦渣產品產量穩(wěn)步增長；科學預判、精準控制電爐操作，確保電爐高負荷穩(wěn)定低耗運行。二是精細管理，品質保障上臺階。全面加強生產過程質量管控，根據分析檢測反饋數據及時調整工藝數據，各項質量指標穩(wěn)步提升，全月產品質量合格率達到100%，為產業(yè)鏈下游提供穩(wěn)定、優(yōu)質的富鈦料。三是推進設備全生命周期管理，開展設備預防性維護的跟蹤評估，落實隱患排查和分級管控，提升設備正常運行周期；做好相應備件的安全庫存管理，避免因備件短缺影響生產進度。

天億新材料

2025年新的開端，天億新材料全體員工緊緊圍繞全年生產經營目標，國際國內一盤棋，斗志昂揚投入到“開門紅”的奮戰(zhàn)中，爭分奪秒完成各項目標任務。全力以赴，高效生產。PVC-O車間實行春節(jié)期間不停產，各條生產線滿負荷生產，全力滿足銷售訂單發(fā)貨需求；管道粒料車間、越南天祥快速啟動復工復產工作，采取以時間換空間高效生產，為3月發(fā)貨高峰做好產能貯備。目標督導，確保進度。根據公司一季度重點工作任務安排，制定下發(fā)23項任務清單，分板塊、分部門將任務落實到具體的責任人，明確任務完結的時間節(jié)點，建立周跟蹤、月通報、月考核、季評比的考核機制，責任倒逼，確保工作實效。

福建天原

新年新氣象，福建天原正以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，鉚足干勁狠抓生產經營，全面吹響奮戰(zhàn)“開門紅”的沖鋒號角。公司上下緊緊圍繞集團“兩年強基、三年拓展”目標和年度生產經營目標開展工作，堅持創(chuàng)新第一、效益至上，聚焦技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)和后備人才培養(yǎng)，以市場為導向、以效益為中心拓展差異化產品的增量市場，提升開工率。將“極限制造、精細管理”理念融入到生產經營全過程，奮勇爭先，為實現(xiàn)全年生產經營目標奠定堅實基礎。

天暢物流

新年伊始，萬象更新。天暢物流圍繞年度目標任務，精準施策，穩(wěn)步推動降費措施，奮力實現(xiàn)“開門紅”。一是深度融入集團供應鏈、產業(yè)鏈，從物流成本分析、效率提升做好物流精準服務。目前，已安排專業(yè)人員隨物產集團配合打好“雙礦”戰(zhàn)略“攻堅戰(zhàn)”，已經進入實質性階段。二是加大供應物流整合力度，為集團供應鏈企業(yè)提供“新物流模式”服務---采取“甩掛”運輸重慶鴻慶達電石，降低物流成本。三是優(yōu)化運輸“新設備”，助力集團產業(yè)鏈、供應鏈業(yè)務的市場競爭力。屏山高鈦渣運輸，馬邊磷礦短駁運輸，實施“新能源”電車運輸，有效降低物流成本。同時，發(fā)揮鐵路貨代、網絡貨運平臺和天瑞行公司“貨源池”“車源池”“運力池”等核心優(yōu)勢，對外拓展物流服務貿易業(yè)務，提高公司整體盈利和物流服務水平。