7月17日，天原集團召開2024年度安全生產(chǎn)委員會暨上半年安全工作總結(jié)電視電話會議，總結(jié)分析公司2024年上半年安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重要問題，安排部署2024年下半年安全生產(chǎn)重點工作。公司黨委書記、董事長鄧敏，黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮，在家公司領(lǐng)導出席會議。會議由公司協(xié)管安全副總經(jīng)理邱世威主持。

公司黨委書記、董事長鄧敏對公司2024年上半年安全工作取得的成績給予高度肯定和贊揚，并對2024年下半年安全工作作出重要指示：公司各級從業(yè)人員要牢固樹立“安全工作是最好的價值投資”“安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益”和“抓好安全狀態(tài)管理就是抓好生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)管理”的安全工作理念。堅持安全生產(chǎn)與投資、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相融互促原則，堅持集團安全專業(yè)指導到位、但不越位原則，堅持嚴謹、高效、創(chuàng)新和激情的工作機制，堅持安全工作形式和實際效果有機結(jié)合。一是要將風險管理的思想理念和工具應用到安全管理中，從“影響度”和“可控度”層面對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實施全面風險評估，針對可控度不高的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域深入研究，從硬件、軟件、管理等多維度采取管控措施，利用風險管控的理念、方式解決安全管理各項難點、痛點問題。二是要推進公司安全管理與技術(shù)裝備的優(yōu)化提升有機結(jié)合，及時化解老舊裝置安全風險，加大安全技術(shù)和裝備推廣應用力度，提升公司本質(zhì)安全水平。三是要引入六西格瑪(6σ)管理理念，堅持推行標準化、規(guī)范化，減少隨意性，做到“零”差錯、“零”失誤，確保萬無一失，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是要進一步加強現(xiàn)場管理，提升安全“基本功”，強化現(xiàn)場“5S”管理理念，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，提高工作效率，進一步促進公司整體安全管理水平的提升。五是要將員工能力、行為作為安全工作重點，持續(xù)推進班組標準化建設(shè)，構(gòu)建標準化班組管理常態(tài)機制。六是要加強公司安全信息化、智能化建設(shè)工作，堅持實施安全風險智能化管控平臺建設(shè)，推進落實“安全風險智能化管控平臺”8+1迭代升級工作，跟上形勢運用，要用就真用，進一步研究技術(shù)層面、管理層面、重視層面等原因分析，形成安全管理體系的有力支撐工具。

公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)公司2024年度上半年安全工作亮點、成效與不足，進一步明確了2024年下半年安全工作目標和措施，并對2024年下半年安全工作作出重要指示。一是要堅持生產(chǎn)安全“零”責任事故目標不松懈、不放手，持續(xù)抓好工作落實，奮力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。二是要全面提升全員安全能力，重點聚焦新員工、新管理者安全意識、安全素養(yǎng)及安全管理水平的提升。三是要持續(xù)抓好新公司、新業(yè)務、新項目、新人員“四新”安全管理工作。四是要持續(xù)抓好外來單位安全管理，強化外來單位作業(yè)全過程監(jiān)管，督促提高外來單位安全意識、管理能力和水平。五是要持續(xù)抓好受（有）限空間作業(yè)等特殊危險作業(yè)安全管理工作，確保作業(yè)全過程風險可控。六是要持續(xù)抓好標準化班組創(chuàng)建、運行維護工作，固守班組標準化建設(shè)成果，創(chuàng)新機制和方法實現(xiàn)班組標準化建設(shè)向更高標準邁進。七是要持續(xù)抓好安全風險“五項”管理清單落地落實，將安全風險“五項”管理清單形成公司安全管理的特色和亮點，轉(zhuǎn)化為員工行為和行動準則，成為公司安全管理工作的有力抓手。八是要持續(xù)抓好安全信息化、智能化管理提升，進一步提高公司本質(zhì)化安全管理水平。九是要持續(xù)深化、總結(jié)、推廣“黨建+安全”“黨員安全責任區(qū)”“網(wǎng)格化管理”等特色安全管理模式，進一步總結(jié)經(jīng)驗、深化措施，提升精細化安全監(jiān)管水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。  十是要持續(xù)加強夏季高溫、雷雨季節(jié)以及電氣安全管理工作，為公司高負荷、高質(zhì)量、低耗能生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。