為深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，集團(tuán)公司于12月16日在二樓大會(huì)議室召開了全面深化企業(yè)改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)。公司董事長、黨委書記羅云主持研討會(huì)。
在分組會(huì)和集中會(huì)上，與會(huì)人員發(fā)言踴躍、討論熱烈、建言建策。大家圍繞思想文化、公司治理、責(zé)任體系完善、風(fēng)控管理、監(jiān)督管理、創(chuàng)利管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、營銷管理、商貿(mào)管理、品牌管理等方面還存在的問題，就如何深化改革、深度轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新優(yōu)化提出了許多新思路、新設(shè)想及新措施。
公司董事長、黨委書記羅云在研討會(huì)結(jié)束時(shí)指出，2014年是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級、攻堅(jiān)破難的關(guān)鍵年。大家要圍繞公司確立的“3431”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)進(jìn)程。通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，在2014年經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中，進(jìn)一步把握市場變化、行業(yè)走勢變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化改革，不斷完善夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，建立完善的責(zé)任體系。 他強(qiáng)調(diào)，天原的管理模式、贏利模式已進(jìn)入了全新的再設(shè)計(jì)階段，各項(xiàng)專業(yè)管理都要更加專業(yè)化，各單位、各板塊要積極參與到集團(tuán)的經(jīng)營決策、思路調(diào)整、內(nèi)部把控、模式改變確定和完善上來。大家要結(jié)合本單位存在的突出問題，提出更有效的解決策略，實(shí)現(xiàn)更快更大的發(fā)展。 他說，這次研討會(huì)形成很多好的建議和思路，公司將認(rèn)真整理，充實(shí)完善，狠抓落實(shí)，形成2014年全面深化改革大綱，深入推進(jìn)公司大改革、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展。
公司總裁、副總裁、總顧問、總裁助理、管理總監(jiān)，各職能部室行政負(fù)責(zé)人參加了研討會(huì)。
