4月22日下午，為進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工積極參與公司群眾性創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、參與創(chuàng)新、關(guān)注發(fā)展和共享改進(jìn)成果的平臺(tái)，公司在二樓大會(huì)議室召開了2013年度QC成果發(fā)布會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記羅云出席發(fā)布會(huì)，公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席王明安及管理現(xiàn)代化辦公室、黨群工作部、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展部、總裁辦公室等相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，集團(tuán)各部門相關(guān)人員及發(fā)布人員共50余人參加了發(fā)布會(huì)?！　?

公司在各部門報(bào)送的16個(gè)公司級(jí)QC申報(bào)課題中經(jīng)過初評(píng)后確定了10個(gè)QC成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。本次現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布活動(dòng)中，各部門選手組織有序、激情澎湃，用數(shù)據(jù)說話，以客觀事實(shí)為依據(jù)，結(jié)合PDCA循環(huán)、魚刺圖分析方法等先進(jìn)管理工具，充分演繹了本部門QC成果的精髓。通過評(píng)委們的認(rèn)真評(píng)審，海豐和銳三氯乙烯廠《提高單臺(tái)乙炔氯化反應(yīng)器的產(chǎn)能》、海豐和銳動(dòng)力廠《降低二期鍋爐排渣、飛灰含碳量》成果獲得一等獎(jiǎng)，新材料管理公司管材廠《穿線管模具改造》、海豐和銳環(huán)保廠《降低脫硫廢水處理費(fèi)用》、天藍(lán)公司《提高五鈉產(chǎn)品一次合格率》成果獲得二等獎(jiǎng)，其余5個(gè)成果獲三等獎(jiǎng)?！　?

公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席王明安針對(duì)部分QC成果的選題情況、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布效果等進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合QC活動(dòng)如何與公司創(chuàng)利中心建設(shè)相結(jié)合提出了相關(guān)建議。

最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記羅云作了重要指示，他強(qiáng)調(diào)指出，公司開展QC課題活動(dòng)已經(jīng)多年，各級(jí)部門還要繼續(xù)高度重視這項(xiàng)工作。QC活動(dòng)作為最基礎(chǔ)和基層的作業(yè)改善方法，大家還要更廣泛地采用和運(yùn)用，要讓每個(gè)員工都成為一個(gè)創(chuàng)造創(chuàng)新的主體、優(yōu)化的環(huán)節(jié)，從現(xiàn)狀出發(fā)、從問題出發(fā)，制訂目標(biāo)、查找原因、尋找措施，不斷優(yōu)化提升，貢獻(xiàn)大家的聰明才智，有效支撐公司健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上還要與創(chuàng)利中心建設(shè)結(jié)合起來更直接地實(shí)行掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)和配套機(jī)制保障，要充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，更加體現(xiàn)全面參與、全面覆蓋的全員性。同時(shí)，公司也要從領(lǐng)導(dǎo)組織層面進(jìn)行發(fā)動(dòng)和組織，提供必要的條件，組織一些專業(yè)小組，提供專業(yè)指導(dǎo)和研究，更好地打造隊(duì)伍、提升管理、支撐發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力。