近年來，天原集團(tuán)依托“兩化融合”建設(shè)，搭建了設(shè)備全流程聯(lián)動的全壽命周期大數(shù)據(jù)精細(xì)管理平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)了設(shè)備專業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的縱向貫通，消除了數(shù)據(jù)孤島。同時，橫向擴(kuò)展打通了設(shè)備管理與采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等多專業(yè)數(shù)據(jù)化、信息化聯(lián)動，形成設(shè)備從“采購—使用—維修—報廢”的全壽命周期多專業(yè)一體化精細(xì)管理模式。該系統(tǒng)以工單驅(qū)動為核心，將設(shè)備臺賬功能、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備運(yùn)行、檢修管理、備件管理貫穿起來，同OA辦公系統(tǒng)、PM2系統(tǒng)、點(diǎn)檢信息化系統(tǒng)實現(xiàn)有機(jī)聯(lián)接、數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)了兩個閉環(huán)功能：即設(shè)備（備件）計劃、采購、入庫在系統(tǒng)中實時追蹤，形成閉環(huán)；設(shè)備（備件）領(lǐng)用出庫、上線、下線的追蹤，形成閉環(huán)。
通過推行多專業(yè)一體化設(shè)備全壽命周期精細(xì)化管理模式，有效的控制并降低了設(shè)備檢修費(fèi)用，提升了設(shè)備計劃檢修率，為公司設(shè)備采購提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，全面實現(xiàn)“業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化”管理，使設(shè)備全壽命周期精細(xì)化管控水平得到有效提升。
未來，天原集團(tuán)將繼續(xù)堅持全面對標(biāo)專業(yè)管理理念，按照設(shè)備管理品牌化的思路，始終以設(shè)備管理“一加一減，兩個優(yōu)化”為主線，做好設(shè)備支撐生產(chǎn)目標(biāo)的加法和設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管控的減法，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)智造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭年年進(jìn)步、久久為功，將設(shè)備管理打造成為世界一流的管理品牌，為實現(xiàn)百年天原成為世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)大的管理助力。
